Швидкий спосіб розповісти про свої складнощі та очікування і знайти нові точки дотику (20 хвилин). Метод, як зацікавити учасників і розкрити їхній потенціал, допоможіть їм зосередитися на найактуальніших проблемах.

Я мечтала учиться в МГУ и преподавать историю, а стала специалистом по развитию взрослых – коучем-психологом. Теперь помогаю успешным людям и организациям проживать изменения. В интервью Тамара Сухенко рассказала что такое эпидемия опеки, почему старые стратегии перестают работать и как повлияла на нее итальянская провинция.

Як сформувати ефективну команду? З якими проблемами будуть стикатися  співробітники на кожному етапі?  Модель поведінки команди Алана Дрекслера та Девіда Сібета висвітлює сім стадій командотворення та властиві їм питання та проблеми.  

Структури вивільнення: інструменти для практики учасників, а не нові методи для фасилітаторів. Як зустріч у Гамбурзі перевернула моє розуміння того, що саме є важливим в Liberating Structures

Взаємний коучинг допомагає знаходити рішення повсякденних проблем, виявляти патерни та вдосконалювати прототипи і стимулювати взаємонавчання колег в організаціях. Це простий і ефективний спосіб отримувати коучингову підтримку за межами формальних робочих відносин. 

Які якості притаманні сучасному лідеру, як розвивати лідерство в собі та в яких професіях лідерство затребувано більшою мірою. Ситуації, коли лідерські якості заважають людині. Інтерв'ю Тамари Сухенко.