Коли людям потрібно впоратися зі спільним складним викликом, ви можете розкрити їхню природну креативність, лідерство та здатність до самоорганізації. Метод “Відкритий простір” дає змогу залучити всіх до створення порядку денного та розв’язання викликів, які для них є важливими.

Ви відкриваєте двері до змін та інновацій, допомагаючи учасникам дослідити, що саме люди роблять та відчувають, створюючи, надаючи або використовуючи вашу пропозицію. Спостереження можуть стимулювати підвищення ефективності та пришвидшити розроблення прототипів, а разом узяті спостереження допомагають легко виявляти важливі закономірності.

Мудрі натовпи дають змогу миттєво залучити невелику чи велику групу людей до допомоги один одному. Цей інструмент розвиває здатність людей просити про допомогу. Вони поглиблюють навички запитування та консультування. Підтримуючі відносини формуються дуже швидко.

Ви можете допомогти групі генерувати та сортувати свої сміливі ідеї для дій за 30 хвилин або менше! Хоча це весело, швидко і невимушено,це серйозний і надійний спосіб створити набір сміливих ідей без цензури, а потім використати мудрість усієї групи, щоб визначити десятку найкращих. 

«Переходь та ділись» позбувається довгих презентацій для великих груп і замінює їх кількома стислими презентаціями, що надаються одночасно кільком малим групам. Вони можуть швидко дізнатися, де і як впроваджуються нові ідеї та як їх можна адаптувати до власних ситуацій.

Чи є ваш стиль управління рушійною силою для команди, чи він створює бар'єри? Фасилітаційне лідерство — це здатність керівника розкривати потенціал співробітників через залучення, прозорість та спільне прийняття рішень.