Метод фасилітації «Мережа неформальних зв’язків»: звільняючі структури. Liberating Structures.

Складіть карту неформальних зв’язків та визначте, як зміцнити мережу для досягнення мети (~55 хв)

Що це дає? 

«Мережа неформальних зв’язків» — це структура, що дозволяє відобразити взаємозв’язки між основною групою та потенційними прихильниками на периферії. Це дозволяє виявити приховані ресурси в рамках наших існуючих взаємовідносин, допомагаючи нам залучати неформальні зв’язки та досягати прогресу без складних планів чи значних інвестицій. Ця структура сприяє розвитку індивідуальної ініціативи, оскільки дозволяє учасникам легко усвідомити свою роль у мережі та помітити прогалини.

П'ять структурних елементів – мінімальні вимоги [інструкція для онлайну]

1. Структурування запрошення

• «Давайте підготуємося до розширення нашого кола впливу та формування нашої надзвичайно потужної команди мрії. Ми скористаємося шаблоном, щоб визначити ролі, назвати ключових учасників, які можуть сприяти нашому успіху, та розробити план їх залучення».

 

2. Влаштування простору і необхідні матеріали

• Відкрита стіна з простором для пересування, великий аркуш паперу та стікери восьми кольорів.
• Яскраві фломастери.
• [Простір для візуальної взаємодії зі стікерами.]

 

3. Залучення учасників

• Серед ролей — організатор [технічний організатор] та учасники.
• Мінімальної чисельності групи немає.
• Усі запрошені та мають рівні можливості для участі.

 

4. Формування груп

• 1-2-4-Всі. [1-3-Всі]

 

5. Етапи і розподіл часу

• Вступ: Повідомте учасникам структуру процесу. Покажіть ілюстрацію з розділу Інші матеріали нижче, щоб ознайомити їх із методом. (1 хв.)
• Визначення ролей: Використовуючи метод «1-2-4-All» [1-3-All], учасники складають перелік усіх ключових ролей у роботі групи, а потім об’єднують свої списки в парах та четвірках [трійках]. Кілька учасників діляться своїми об’єднаними списками на загальному обговоренні. (10 хв.)
• Створіть легенду: Створіть легенду типів ролей у мережі та призначте кожній з них колір стікера. (3 хв.)
• Намалюйте основну мережу: Учасники пишуть свої імена на стікерах і розміщують їх у зоні «Ядро» у центрі великого аркуша паперу. (2 хв.)
• Розширте мережу: Учасники додають людей, яких вони знають, до «Найближчої мережі». (10 хв.)
• Розширте мережу: Учасники додають людей, яких бракує або яких також можна включити, до «Периферії». (10 хв.)
• Додайте анотації та намалюйте зв’язки: Учасники додають символи [та/або емодзі] та сполучні лінії, щоб вказати наступне: Хто кого знає? Хто має вплив та досвід? Хто знає когось, хто міг би позитивно вплинути на вашу роботу? (Див. приклад зображення «Схема мережі неформальних зв’язків» нижче.) (5 хв.)
• Визначення нових зв’язків: Група шукає можливості для налагодження зв’язків між людьми, так звані «закриті трикутники», та позначає нові зв’язки символами та лініями. Усі беруть на себе зобов’язання використовувати мережу для того, щоб запрошувати, залучати та вплітати нових людей у свою роботу; долати перешкоди; та прискорювати прогрес. (15 хв.)

 

Схема Мережі неформальних зв’язків

Використання в Онлайні
Ця структура працює в режимі онлайн без значних змін. Онлайн-інструменти для візуалізації дозволяють створювати карти мережі, але починайте з невеликих проектів, щоб уникнути перевантаження інформацією.

Поради 

• Звертайте увагу як на неформальні зв’язки, так і на організаційну структуру. Не включайте в легенду більше 8 посад — це занадто заплутує.
• Підкресліть, що перебування на периферії — це не негативно! Люди на периферії можуть надати важливу інформацію та навички, яких бракує в ядрі.

 

Варіації

• Запропонуйте учасникам намалювати власні схеми мереж зв’язків, перш ніж перейти до формування групової моделі.
• Задавайте глибші запитання, щоб зрозуміти, як поширюються нові ідеї (наприклад: «Хто передає ідеї між групами та на вищі рівні ієрархії? До кого ви звертаєтеся з ідеєю на конкурс або з інтуїтивним припущенням щодо прототипу?»).
• Регулярно переглядайте карту, щоб додавати нових людей та відстежувати закономірності розвитку. 

Практичне застосування

• Залучити основну команду лікарні до роботи з профілактики інфекцій; допомогти тренерам поширювати методи ефективного управління серед персоналу, що працює на місцях; розширити застосування нової технології, зібравши перших користувачів для аналізу їхніх мереж.

Опціональний рядок 
Поєднайте це з Network Relationship Patterns, щоб уявити собі можливі варіанти реконфігурації мережі.

Авторство: Liberating Structure розроблена Анрі Ліпмановичем та Кітом МакКендлесом. Заглибтеся у практику створення мереж, яку розвиває Джун Холлі.

Посилання на супровідні матеріали до «Мережа неформальних зв’язків».

Інші матеріали



Огляд на одному слайді методу фасилітації «Мережа неформальних зв’язків».



 

Переклад одного з інструментів Liberating Structures - Мережа неформальних зв’язків
Посилання на сайт Liberating Structure
Переклад: Балачіна Дарина

---

 

---

 

ПОСЛУГИ ФАСИЛІТАЦІЇ

📍 Навчальні програми навичкам фасилітації - тисніть тут

📍 Стратегічні сесії, воркшопи, групові обговорення, конференції у фасилітаційному форматі  
дізнайтесь деталі за телефоном 067 239 83 70 або напишіть свій запит tamara.sukhenko@gmail.com 

📍 Більше статей на тему фасилітації - тисніть тут