EN UK
EN UK
Метод фасилітації «Дев'ять Чому»: звільняючі структури. Liberating Structures.

Швидко і невимушено підводимо учасників і групу до усвідомлення найважливіших аспектів їхньої роботи. Ви зможете домогтися ясності, перш ніж рухатися далі.

Метод фасилітації «1 - 2 - 4 - ВСІ»: звільняючі структури. Liberating Structures.

Є можливість задіяти всіх учасників відразу, незалежно від розміру групи. Ми звертаємося до прихованих знань та уяви – заздалегідь невідомо, звідки прийде рішення. Починається відкрита продуктивна розмова.

Метод фасилітації «Хитрі запитання»: звільняючі структури. Liberating Structures.

Хитрі запитання змушують мислити більш стратегічно, проливають світло на складні комплексні проблеми та відкривають можливості, які не є інтуїтивно очевидними. За допомогою таких запитань можна розкрити парадоксальні і одночасно взаємодоповнюючі  сили, які впливають на поведінку під час змін.  

Метод фасилітації «Акваріум для вивчення досвіду»: звільняючі структури. Liberating Structures.

Це можливість швидко та якісно передати досвід невеликої групи людей, які успішно вирішили певну задачу,  - більшій групі та сприяти його ефективному використанню. Неформальна атмосфера дає змогу налагодити прямий контакт між двома групами і забезпечує безперервний потік запитань і відповідей. Це ідеальні умови, щоб вчитися один в одного, оскільки учасники самостійно знаходять відповіді на свої запитання в рамках робочих груп.

Метод фасилітації «Розмовне кафе»: звільняючі структури. Liberating Structures.

Формат Розмовного кафе допомагає людям вести спокійні та глибокі бесіди за принципом «менше сперечатись – більше слухати». Залучайте кожного до осмислення глибоких викликів (35-60 хв.)
 

Що означає "тримати простір" для людей, плюс вісім порад про те, як робити це добре.

Тримання простору - це не те, що ми можемо опанувати за одну ніч, або те, що можна адекватно викласти у списку порад, схожих на ті, що описані в статті. Це складна практика, яка розвивається в міру того, як ми її практикуємо, і вона унікальна для кожної людини і кожної ситуації.