EN UK
EN UK

М'яка сила для організаційної трансформації

фасилітація та коучiнг в перiод пошуку відповідей на важливі питання

Детальніше
— Команда

Тамара Сухенко

Засновник агенції Facilitation park. Головна в Humantime. Член  IAF - Міжнародної Асоціаціації Фаcилітаторів.
Запрошений спікер Києво-Могилянської Бізнес-Школи.  
Національний викладач Української академії лідерства (УАЛ).
Розробник коучингової методики профорієнтації.
Автор книги "Як обрати професію майбутнього. Посібник з профорієнтації для молоді віком від 13 до 80".
Громадський діяч, один з драйверів проекту "Казкове село Бобриця", співзасновник фонду "Бібліотечна країна".

завантажити резюме

Фасилітатор, психолог, організаційний коуч, громадський діяч, кандидат історичних наук
— Команда

Марія Алексеєнко

Координація тренінгових проектів Humantime та Facilitation Park.
Ко-фасилітатор фасилітаційних заходів Facilitation Park.
Проводення тренінгів для підлітків профорієнтація та тайм-менеджмент.
Розробка методичних матеріалів та макетів. Монтаж відео.

Психолог, коуч ICU, ко-фасилітатор, тренер у підліткових програмах: тайм-менеджмент та профорієнтація
— Команда

Анна Валенса

Співзасновниця агенції фасилітаторів Facilitation park, медіатор, член НАМУ (Національна асоціація медіаторів України). Автор моделей Психологічного Віку, Ціннісної постановки цілей, Фасилітаційних методик «Швидкі Діалоги» та «Стратегія Стейкхолдерів».
Методолог Громадянської платформи Нова Країна. Член команди WikiCityNomica, президент ГО Асоціація молодих вчених інтелектуальне лідерство «ILYSA». 

Методолог, фасилітатор, член Міжнародної Асоціації Фасилітаторів, коуч, кандидат філософських наук
— Команда

Вікторія Корсун

Системний сімейний терапевт,  процесуальний, позитивний, тілесно-орієнтований і танатотерапевт. Ведуча терапевтичних груп, навчальних програм з психології та психотерапії, акторської майстерності та ораторського мистецтва. 

Член Професійної психотерапевтичної ліги, Української спілки психотерапевтів та Української Асоціації Системного коучингу та супервізії
— Команда

Наталія Романенко

Сертифікований коуч ECF (Management Coaching, категорія Business Coaching, Coach training категорія Training of coaching). 
Засновник HR-LAND™ та Коучинг-Центра 100%, президент Європейської Федерації Коучингу - Україна. 

Бізнес коуч, тренер

Продукти

Тренінги - "Майстерність фасилітації", "Гнучкі методи управління" (управління в стилі коучинг), "Фасилітаційне лідерство".

Детальніше
Серія навчальних продуктів «М'яка сила»

Стратегічні сесії із супроводом, в матриці: майбутнє, минуле, сьогодення, внутрішнє, зовнішнє.

Детальніше
Дизайн майбутнього

Діагностика системи - всередині і на межi з клієнтом

Детальніше
Передпроєктний аудит

Контакт: проєкт створення моделі нетравмуючої взаємодії

Детальніше
Контакт

Проект досягнення організаційної сталості 

Детальніше
Еволюція
— Клієнти

Висловлюємо пані Тамарі щиру подяку за проведення стратегічної сесії для нашого колективу в лютому 2019 року. Ваші, досвід, знання, натхнення та інноваційні підходи до фасилітації, коучингу, психології лідерства допомогли нам об'єктивно оцінити історію і досягнення ЦЕДЕМ, синхронізувати розуміння місії, цінностей організації, вдосконалити внутрішні комунікації, визначити подальші пріоритети розвитку організації, вдосконалити стратегічне планування. Високо цінуємо комплексний підхід до роботи, запропоновані рекомендації щодо подальшої роботи. Крім усього іншого, ми приємно провели час і потоваришували з Вами! Переконані, що й надалі звертатимемося до Вас за порадами, будемо співпрацювати. 

Тарас Шевченко - директор Центру демократії та верховенства права (CEDEM)

Пані Тамаро! Колектив Центру політико-правових реформ щиро дякує Вам за проведення стратегічної сесії, яка пройшла у конструктивній, творчій, надихаючій атмосфері. Нам сподобався Ваш інноваційний підхід. Дуже важливою частиною був підготовчий етап - в ході якого Ви провели індивідуальні інтерв’ю з кожним співробітником та розробили дизайн стратегічної сесії особисто для нашої організації. Дуже корисними були наочні матеріали, які Ви розробили разом з Вашою помічницею. Завдяки продуктивному проведенню стратегічної сесії нам вдалося визначити зони розвитку організації та конкретні кроки для підвищення ефективності роботи. Дуже корисними для нас стали оцифровані Вами результати стратегічної сесії - жодна думка, ідея, пропозиція не загубились і будуть у подальшому використовуватись у нашій діяльності. Окремо хочемо подякувати Вам за продуктивні зустрічі та корисні поради після стратегічної сесії.

Ігор Коліушко - голова правління Центру політико-правових реформ

Я працюю з Тамарою з 2015 року – за цей час вона декілька разів фасилітувала наші стретегічні сесії для розробки стратегій розвитку організації, також надавала управлінські консультації щодо розвитку організаційної культури. Це допомогло нам побачити певні болючі точки, з якими мені як управлінцю і нашій управлінській команді потрібно було працювати, і як результат зробити нашу взаємодію, внутрішню комунікацію в команді більш ефективною. Співпрацювати з нею - одне задоволення, для мене Тамара найкращий фасилітатор)).

Любов Акуленко - керівник УЦЕП (Українського Центру Європейської Політики)

Перш за все хочемо подякувати за створення комфортної атмосфери та індивідуальний підхід до роботи. Дуже імпонували націленість та бажання зрозуміти філософію діяльності організації та її попередній досвід напередодні стратегічної сесії. У тому числі завдяки цьому вдалося досить глибоко розібрати основні складові елементи проектної діяльності організації для їх подальшої імплементації в деталізований стратегічний план. Ще раз підкреслили для себе багато можливих напрямків підсилення синергії між проєктами.

Олег Рибачук - голова громадської організації Centre UA

В двухдневной сессии приняло участие более 150 человек, по ее результатам были разработаны комплексная стратегия, план действий и сформированы инициативные проектные группы. Сессия проходила в формате мирового кафе с использований технологий ТОП фасилитации и других методов. Отличительными чертами Тамары являются искренняя заинтересованность и желание помочь участникам раскрыть свой потенциал, приложить свои силы, ресурсы для улучшения улицы, района, города, страны. Тамара – человек с активной гражданской позицией, патриотка своей страны, она всегда готова сделать все возможное для наилучшего результата. Группе с ней комфортно и легко работать. Лично для меня главный результат работы Сессии - осознание людьми того, что многое зависит от них, изменения, реформы - это вклад каждого человека. 

Наталия Чорногуб - советник главы Оболонской райадминистрации Киева, глава правления ГО «Парк Наталка»

Пані Тамара сприяє організаційній спроможності нашої організації через навчання методам фасилітації , коучингову підтримку, фасилітацію сесії по організаційному розвитку. Вже після першого модуля ми почали активно використовувати у своїй роботі нові знання та вміння, адже специфіка нашої діяльності полягає в організації групових обговорень,  ефективність яких залежить від застосування сучасних соціальних технологій. Навички фасилітації виявились корисними у багатьох сферах діяльності нашої організації – від напрацювання пропозицій до нормативно-правових актів України, до обміну досвідом кращими практиками в об’єднаних територіальних громадах. Вкрай важливо, що пані Тамара надає нашим співробітникім зворотний зв’язок, проводячи супервізію фасилітацій на наших заходах. Окрема подяка кo-фасилітатору Марії Алексеєнко за підтримку, організацію комфортної та приємної атмосфери під час навчання.

Валентина Полтавець - виконавчий директор Асоціації об’єднаних територіальних громад

От имени ПАО Райффайзен Банк Аваль позвольте выразить Вам искреннюю благодарность за успешное сотрудничество в развитии топменеджмента нашего банка. После прохождения программы «Управление в стиле коучинг» наши руководители усовершенствовали навыки мотивации подчиненных, предоставления обратной связи, развития потенциала подчиненных, делегирования полномочий, формирования развивающего управленческого стиля. А также с помощью новых полученных знаний в области коучинга в организации они повысили свой уровень управленческих знаний и навыков и уже успешно применяют инструменты коучингового подхода в работе со своими подчиненными. В будущем планируем продолжить наше плодотворное сотрудничество для обоюдного успешного развития и творческого подхода в достижении новых вершин.

Татьяна Вороченко - старший менеджер департамента по работе с персоналом

Висловлюємо свою щиру вдячність за плідне співробітництво, ми працювали з Тамарою протягом 2018-2019 рр.  Наш перший фокус – розвиток управлінських  навичок, застосування гнучких методів управління – зокрема, як надавати ефективний зворотний зв'язок співробітникам, як використовувати його для мотивації,  які інструменти фасилітації використовувати для ефективних групових обговорень. Другий фокус - командна взаємодія, на сесії організаційного розвитку ми згенерували ідеї, як покращити нашу внутрішню комунікацію, які  сучасні канали для цього використовувати, успішно їх впроваджуємо і  спостерігаємо гарний ефект на практиці.  

Анжела Малюга - керівник секретаріату Комітету Верховної Ради України з питань місцевого самоврядування, регіональної політики та державного будівництва

Мой опыт сотрудничества с Тамарой начался в 2012 году и продолжается до сих пор - считаю ее одним из наиболее талантливых, глубоких и последовательных коучей в Украине! Наиболее запоминающимся был опыт участия в групповом коучинге по тайм-менеджменту - невероятный опыт переосмысления себя, принятия каких-то аспектов восприятия времени в свою жизнь и отличные инструменты для дальнейшей саморефлексии и отработки навыков. Очень нравится подход Тамары к развитию своего бизнеса и отношений с клиентами - деликатный и настойчивый одновременно, развивающий и свободный, предлагающий различные варианты и конкретный. С удовольствием рекомендую Тамару и Humantime как для личного развития, так и для групповых занятий!

Владислава Каневская - вице-президент Украинского Центра Порозуміння

Дякуємо, Тамарі, за професійний підхід до роботи, доброзичливість та чудову атмосферу під час тренінгів та консультацій. Наш проект «Ініціатива з розвитку аналітичних центрів» вже кілька років співпрацює з Тамарою у сферах управління персоналом та стратегічного планування. Імпонує комплексний підхід до планування роботи, орієнтування та потреби замовника, глибока обізнаність у тематиці та постійний зворотній зв'язок.



 

Софія Голота - Менеджерка «Ініціативи з розвитку аналітичних центрів», МФ «Відродження»

Про ценность обучения на курсе "Мастерство фасилитации". До обучения у Тамары Сухенко и Анны Валенса у меня были инструменты, а благодаря участию появились смыслы. Я начала развивать в себе принятие разных стилей общения, толерантность к разным мнениям и к неопределенности. Осознала, что хаос бывает структурированным, а фасилитация не структурированной. Важно замечать важное для группы, развивать фокус на процесс и пребывание в мета-позиции. На обучении дают смысл и формируют идентичность!

Варвара Введенская - центр обучения и развития УКРСИББАНК"
— Події

Майстерність фасилітації. Сучасні підходи до роботи з групою. Відкритий набір на весну 2020

Запрошуємо у середовище, де ви отримаєте нові знання та практику, досвід фасилітації як у навчальному, так і в організаційному процесі. Курс "Майстерність фасилітації" - шлях до опанування філософії та культури, навичок та інструментів фасилітації.

Детальніше
Шлях до опанування філософії та культури, навичок та інструментів фасилітації
— Бібліотека

Навчайся разом з нами

Подивитись усі
01
О развитии взрослых, о красоте момента и феномене ловушки «на вершине»

Я мечтала учиться в МГУ и преподавать историю, а стала специалистом по развитию взрослых – коучем-психологом. Теперь помогаю успешным людям и организациям проживать изменения. В интервью Тамара Сухенко рассказала что такое эпидемия опеки, почему старые стратегии перестают работать и как повлияла на нее итальянская провинция.
 

02
Сім стадій командотворення за моделлю Дрекслера-Сібета

Як сформувати ефективну команду? З якими проблемами будуть стикатися  співробітники на кожному етапі?  Модель поведінки команди Алана Дрекслера та Девіда Сібета висвітлює сім стадій командотворення та властиві їм питання та проблеми.  

03
Структури, що звільняють (Liberating Structures): фасилітаційні інструменти для практики учасників.

Структури, що звільняють: інструменти для практики учасників, а не нові методи для фасилітаторів. Як зустріч у Гамбурзі перевернула моє розуміння того, що саме є важливим в Liberating Structures