«Дизайн майбутнього»: стратегічні сесії із супроводом.

Дозвольте спитати, — мовив невідомий, — хто ж управляє життям людським та усім взагалі ладом на землі? Сама людина й управляє, — вихопився сердито з відповіддю Бездомний на це, ніде правди діти, не дуже ясне запитання. Даруйте, — лагідно озвався невідомий, — для того, щоб управляти, потрібно, що не кажіть, мати точний план на певний, хоч би якоюсь мірою більш-менш пристойний термін. Отож, дозвольте вас спитати, як може управляти людина, коли вона позбавлена змоги скласти будь-який план хоча б на сміховинно куций термін, ну, років, скажімо, на тисячу?

М. Булгаков «Майстер і Маргарита»

Якби Булгаков жив у нашому VUCA світі, він би додав, що навіть такий план треба постійно переглядати :)

Коли інерційний сценарій не влаштовує, а ресурси обмежені і конкуренція висока - потрібна стратегія. Минули часи, коли стратегію замовляли зовнішнім експертам, і це спрацьовувало.

Зараз до найкращих практик пошуку майбутнього відносять партисипативні процеси стратегічного планування: зазвичай це дводенна або триденна стартова сесія за участю ключових співробітників з подальшим ритмічним переглядом - аби звірятися із зовнішнім середовищем та  відстежувати динаміку руху.

Водночас стратегічні сесії за участю співробітників можуть і повинні виконувати багато додаткових завдань: командотворення, навчання, вирішення конфліктів.

Послуга включає:
1) деталізацію запиту – інтерв’ювання ключових співробітників;
2) розробку дизайну стратегічної сесії, рекомендації щодо кількості та складу учасників, тривалості сесії у годинах і днях;
3) погодження плану;
4) фасилітацію стратегічої сесії;
5) оцифровку та обробку результатів напрацювань;
6) сесію зворотнього зв’язку -  рекомендації щодо організаційного розвитку та підтримки імплементації стратегії.