Виникнення позитивного емоційного атрактора допомагає людині підготуватися до стійких змін у бажаному напрямку і почати змінюватися. Виникнення негативного емоційного атрактора має протилежний ефект. У цьому стані людина закривається та прагне уникнути будь-чого, що могло б збільшити стрес. Як коучинг з емпатією здатен трансформувати людей, організації. Чим він відрізняється від коучингу задля відповідності. Аналіз прикладу з практики. 

Коучинг с эмпатией, в отличие от более традиционного коучинга ради соответствия, позволяет перевести клиента в состояние, которое экспертны называют положительным эмоциональным аттрактором. Именно этот фактор  обеспечивает открытость клиента новым идеям. При таком подходе клиент сам решает, чего он хочет от жизни, каким видит себя в будущем и в каком направлении хочет меняться. 

Чому важливе бачення, як фасилітація допомагає посилити потенціал груп, громад та організацій. Коучинговий підхід до профорієнтації в епоху швидких змін. Про стратегії развитку та інші теми Тамара Сухенко на ефірі каналу UA:Перший у програмі План на Завтра з Анастасією Рінгіс.

Фасилітація: новий підхід до прийняття рішень. Чому сьогодні один лідер не може одноосібно приймати досконалі рішення у великій структурі? Який підхід до прийняття рішень затребуваний в Україні сьогодні? Що таке фасилітація і як вона допомогає у прийнятті відповідальних рішень? Про все на Idealist.media розповість Тамара Сухенко, сертифікований коуч, психолог і фасилітатор.

Від самого початку процес фасилітації стикається з великою кількістю перешкод, що не дають змогу відкритись груповому потенціалу в повній мірі. Які конструктивні дії допоможуть фасилітатору в проведенні групового обговорення - автори книги "Генерація проривних ідей в бізнесі" Евгеній Петров та Олександр Петров пропонують настпупні рішення - читайте в блозі. 

Наши дети выбирают профессию совсем в других условиях, нежели это делали мы или наши родители. Сегодня никто из нас не может с высокой долей точности утверждать, что те профессии, которым обучают в вузах, останутся «живыми», а дипломы будут востребованной валютой. На что ориентироваться в такой изменяющейся среде, чтобы оказать поддержку детям? 

Самоанське коло – це ефективний метод групової роботи. Він дає можливість великій групі людей обговорити протиріччя, не розколюючи їх на ворогуючі табори.  Це "відкритий акваріум", де діє заборона на будь-які комунікації, крім спілкування між людьми, які сидять в колі. Люди, що хочуть висловитися, роблять це тільки з одного встановленого фасилітатором місця. Особливо активно застосовується групами, в яких немає лідера. 

Роджер Шварц (Roger Schwarz) у своїй книжці The skilled facilitations fieldbook наводить критерії, цінності і правила, якими має керуватися фасилітатор для забезпечення ефективної роботи групи. Важливі не тільки набір методів і технік, а й розуміння, як і чому вони працюють. Спираючись на визначені цінності і норми, ви зможете імпровізувати та створювати нові комбінації фасилітаційних прийомів.

Як подолати протиріччя між потребою в стандартизації освіти і індивідуальному підході до учня? Як модернізувати сучасну школу, щоб вона відповідала викликам сьогодення? Відомий дослідник освіти Кен Робінсон розмірковує над цими та іншими питаннями у книзі "Школа майбутнього". Наводимо думки-цитати автора, які нам здалися актуальними.

На цій сторінці ви знайдете інтерв'ю, відео, публікації в ЗМІ Тамари Сухенко на такі теми: бачення, стратегії развитку, як фасилітація допомагає посилити потенціал груп, громад та організацій. Про кейс Казкового села Бобриця. Коучинговий підхід до профорієнтації в епоху швидких змін та інше, як народилась книжка "Як обрати проффесію майбутнього". 

Про теорию раненого целителя. Мы лечим других людей с помощью своих собственных ран. Проницательность, которая приходит к нам благодаря собственной борьбе с нашими проблемами, и приводит нас к тому, чтобы мы развили эмпатию и креативность по отношению к другим… и сострадание…

Фасилітація, як стиль управління, стрімко набирає популярність. В середовищі швидких змін жодна людина не в змозі осягнути всього, що відбувається і що має бути зроблено. Директивні підходи до управління за таких умов – стають недієвими і відходять у минуле. Давайте розглянемо яка різниця між фасилітатором, візіонером і менеджером?