Цей тренінг про те, як будувати зустрічі - групові обговорення, в яких хочеться брати участь і які генерують проривні рішення.

У фокусі уваги ключові принципи та методології проектування зустрічей двох типів:

1) Ціль: донести інформацію та досягти її розуміння
2) Цілі: вирішити проблему, прийняти рішення, досягти консенсусу, домовитися про спільні дії


Ми пропрацюємо ключові виклики, які виникають в управлінській практиці

- Надто складний і незрозумілий процес прийняття рішення.
- Поспішні рішення - псевдо-рішення, які нікого не задовольняють
- Відсутність залучення до обговорення, імітація присутності
- Втома від онлайну
- Атмосфера небезпеки, яка не сприяє висловлюванню своїх позицій


 У вас з’явиться мапа і розуміння які інструменти використовувати для

- Стадії дивергенції (народження ідей) і стадії конвергенції (пріоритизація та вибір кращих ідей, прийняття рішень)
- Роботи з одним запитанням
- Роботи з одночасно декількома запитаннями
- Інструменти для обміну досвідом та виявлення знань учасників
- Інструменти для ефективного спілкування, роботи з емоціями та вирішення конфліктів
- Інструменти для роботи з питаннями експертів та складними питаннями


Ми будемо працювати з методами і покажемо як використовувати їх on-line:

Me-We-Us, Idealog, Open space, Blossom, ORID, Forse Field Analysis, CSA, Динамічна фасилітація.


Тренінг буде ефективним для всіх, хто працює з групами - керівників, лідерів команд, спеціалістів з організаційного розвитку, командних коучів та фасилітаторів, дизайнерів сесій.


 ЦІЛІ ТРЕНІНГУ

- Як фокусувати та об’єднувати групу
- Як ставити правильні запитання, щоб просувати групу вперед
- Про етапи воркшопу та як їх планувати
- Як управляти груповою динамікою
- Про ключові фасилітаційні компетенції, що ведуть до успіху
- Як фасилітувати воркшоп з будь-якої теми


 ФОРМАТ ОНЛАЙН: 4 модулі по 3,5 години, мова тренінгу російська


 РЕЄСТРАЦІЯ ЗА ПОСИЛАННЯМ https://forms.gle/aLiUgYMQTwQdn3CRA
 

 МОДУЛЬ 1. ТЕОРІЯ ТА ПРОЯСНЕННЯ

- Початок воркшопу
Фокусування групи та підготовка до роботи
Дебріф: задачі початку, як застосовувати інструменти
- Набираємо швидкість)
Завдання на прийняття рішень
Презентація ключових концепцій прийняття проривних рішень
Групове рішення - чому не вдається
Структура воркшопу та правильні запитання
Обговорення
- Перший етап воркшопу: прояснення
Створення спільного бачення
Проживаємо та відчуваємо способи роботи


 МОДУЛЬ 2. СТАДІЯ ПРОЯСНЕННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ГРУПОВОЮ ДИНАМІКОЮ

- Пошук правильних питань для прояснення та вибору ідей
Питання для з’ясування мети
Питання для з’ясування проблем
Як фасилітувати та полегшити вибір
Як визначати критерії
Обговорення
- Групова динаміка
Як управляти груповою динамікою та як синхронізувати мислення
Ключові елементи групової роботи та їх функції
- Практика
Створення власного дизайну етапу прояснення
- Підсумки, основні уроки


 МОДУЛЬ 3. ПОШУК РІШЕНЬ

- Повтор, огляд концептів та інструментів модулів 1-2
- Другий етап воркшопу: етап рішень
Створення рішень для одночасно декількох питань
- Пошук правильних питань для створення та відбору ідей
Питання для пошуку рішень
Обговорення
- Управління груповою динамікою
Як управляти груповою динамікою при проведенні багатьох одночасних обговорень
- Практика
Створення власного дизайну для етапу рішень
- Підсумки, основні уроки


 МОДУЛЬ 4. ЕТАП ДІЇ ТА КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

- Третій етап воркшопу: етап дії
- Створення дій для декількох рішень
Учасники відчувають спосіб роботи
Пошук правильних питань для створення та вибору ідей
Питання для створення ідей та вибору ідей
Індивідуальні чи групові дії?
- Візуалізація
Як візуалізувати дії
- Практика
Створення власного етапу дій
Приклади
- Компетенції
Перегляд ключових компетенцій фасилітатора
- Підсумки, основні уроки


 ПРО ТРЕНЕРА

Pepe Nummi (Фінляндія) керував міжнародними та віртуальними командами з 1990 року, а фасилітаційну практику розпочав з 1998 року. Пепе – першопроходець фасилітації та один з засновників фінської компанії Grape People, яка навчає фасилітаторів та надає послуги фасилітації для бізнесу по всьому світу. Очолює Фінську Асоціацію Фасилітаторів. Розробив метод "Ідеалог", описаний в книзі "За межами мозкового штурму – метод Ідеялог". Автор інших посібників з фасилітації – «Фасилітаційне лідерство» https://cutt.ly/ImgzfoV, "Посібник з фасилітації", "Посібник з віртуальної фасилітації". За час довгої практики фасилітував заходи та навчав фасилітаторів у понад 20 країнах, підготував за цей час понад 10 000 фасилітаторів.
 

 ОРГАНІЗАЦІЙНА ІНФОРМАЦІЯ

По завершенню навчання за учасники отримують сертифікати (за умови проходження всіх модулів).

 Міжнародна сертифікація фасилітаторів - за посиланням