Тренінг для менеджерів  ГНУЧКІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ 

Цей навчальний курс буде корисним компаніям, в яких є запит на розвиток недирективних підходів в управлінні. Програма включає навчальні модулі (тренінгові дні), інтенсивну міжмодульну роботу, коуч-сесії тренерів з учасниками, рекомендації щодо впровадження коучинга в управлінську культуру.

ПРОГРАМА

Теорія, філософія та основні принципи коуч-менеджменту

• Фактори, що впливають на керівників у світі, що змінюється.
• Інтегральний підхід у менеджменті.
• Мета-навички керівника. Вертикальний розвиток vs горизонтальний розвиток.
• Ролі керівника: коуч, ментор, менеджер, тренер, лідер.
• Базові поняття про коучинг. Коучинг як стиль управління і розвитку персоналу
• Переваги коучингового підходу у менеджменті.
• Подібність і відмінності коучинга та інших видів діяльності (наставництво, менторинг, навчання)
• Завдання коуч-менеджера у роботі з підлеглими
• Алгебра коучинга у бізнесі. Модель Thought

Ключові компетенції, навички та інструменти коуч-менеджера

• Комунікаційні компетенції коуч-менеджера.
• Постановка цілей та управління очікуваннями від співробітників.
• Типи співробітників (DISC), ключі до визначення типів.
• Основні плюси компетентнісного підходу.
• ІПР (індивідуальні плани розвитку) підлеглих.
• Можливості коучинга як методу розвитку компетенцій.
• Структура коуч-сесії.  Моделі коучингу, які найбільш ефективні для застосування в менеджменті.
• «Пірамида зрілості» підлеглих.
• Управління емоціями. Коучинг з емпатією. Теорія цілеспрямованих змін Бояциса.

Коучинговий підхід для основних управлінських навичок

Ефективна мотивація підлеглих:

• 5 компонентів мотивуючого управління. Стратегії мотивації
• Матриця «Кваліфікація/Мотивація»
• Особливості мотивації підлеглих.

Надання зворотного зв’язку:

• 7 навичок ефективного зворотного зв’язку
• алгоритми надання зворотного зв’язку:
• зворотний зв’язок як спосіб мотивації
• особливості надання зворотного зв’язку відповідно до типології  співробітників 
• психологічні аспекти надання/запиту зворотного зв’язку для різних рівнів лідерства\поколінь

Делегування у стилі коучинг:

• матриця «Психологічні аспекти неефективного делегування»
• делегування з урахуванням: типології підлеглих, власного типу особистості
• алгоритм ефективного делегування
• помилки і перепони делегування
• робота з опором підлеглих
• психологічні аспекти комунікацій при делегуванні

Ефективні наради: методи коучинга і фасилітації.

• Проведення сесій командного коучинга у процесі нарад
• Менеджер у ролі фасилітатора. Моделі  3F, ORIP, SLF

Впровадження коучинга в організації – алгоритм, проблемні моменти.