EN UK
EN UK
Книга Пепе Нумми "Руководство по фасилитирующему лидерству"

Книга для руководителей, которые заинтересованы в создании самоорганизующейся и вовлеченной команды, готовой вырабатывать и принимать решения. Книга описывает, как представленные методы можно адаптировать для традиционных очных, а также виртуальных совещаний.

Менторська програма IAF. Секрети фасилітації від Jayne Wallace, CPF Атланта, Джорджія, США

Нещодавно задалася питанням – які недержавні організації надають системну підтримку літнім людям. Зокрема в США це - заснована 60 років тому Американська асоціація пенсіонерів ( AARP). Вона надає підтримку 38 мільйонам членів.... – вражає ..співставно з населенням усієї України. З штатом 2000 людей вони змогли залучити 60 000 волонтерів, які зараз активно он-лайн і офлайн допомагають справитися з ізоляцією літнім людям. 

5 принципів, за якими потрібно змінювати бібліотеки в Україні

Тамара Сухенко, співзасновник благодійного фонду "Бібліотечна країна", психолог, фасилітатор, спеціально для УП.Життя. Розмірковуючи над принципами, які є в основі багатьох бібліотек у світі, які би могли забезпечити їх життєстійкість та функціональність в Україні та мають бути виписані в законі, я би запропонувала наступні: принцип відкритості, принцип інклюзивності, принцип гостинності та клієнтоорієнтованості, принцип партнерства, принцип розвитку.

Як модернізувати публічні бібліотеки. Думка читача Тамари Сухенко

Тамара Сухенко спеціально для "Українська правда". Я за те, щоб трансформувати бібліотеки в центри розвитку громад – місця для спілкування та навчання, де громадяни спільнот, районів, громад зустрічаються, щоб вчитися разом вирішувати локальні питання. В Україні спостерігається нестача громадського позаполітичного простору і бібліотеки можуть заповнити цю лакуну. 

Метод "Організаційна метафора" Гарета Моргана в поєднанні з інтегральним підходом Кена Уілбера

Метод «Організаційна метафора» в поєднанні з інтегральним підходом призначений для аналізу корпоративної культури організації, визначення цінностей і пошуку системних рішень. Згідно Г. Моргану будь-яку організацію можна представити у вигляді організаційної метафори, співвідносячи її імідж з певним поняттям: механізм, організм, мозок і т.д.

Спонтанний нетворкінг (Liberating Structures): фасилітаційні інструменти для практики учасників

Швидкий спосіб розповісти про свої складнощі та очікування і знайти нові точки дотику (20 хвилин). Метод, як зацікавити учасників і розкрити їхній потенціал, допоможіть їм зосередитися на найактуальніших проблемах.