Мистецтво поділу на групи з одного боку базується на навичках проектування сесій, інтуїції та досвіді фасилітатора, при цьому можна прослідкувати певні прояви поведінки учасників та результати групових обговорень, які залежать від кількості учасників таких міні-груп. Зокрема, наш колега французький фасилітатор Жан-Філіп Пупар в своїй книжці «Стати фасилітатором» прослідкував наступні, читайте в блозі.
У світі розроблено тисячі теорій лідерства та ідей,як стати хорошим лідером, проте всі вони пов'язані з людьми. Зрештою, лідерство невіддільне від групової роботи. Сьогодні я хочу познайомити вас з фасилітаційним лідерством, або, лідерством із залученням.
Нещодавно задалася питанням – які недержавні організації надають системну підтримку літнім людям. Зокрема в США це - заснована 60 років тому Американська асоціація пенсіонерів ( AARP). Вона надає підтримку 38 мільйонам членів.... – вражає ..співставно з населенням усієї України. З штатом 2000 людей вони змогли залучити 60 000 волонтерів, які зараз активно он-лайн і офлайн допомагають справитися з ізоляцією літнім людям.
Тамара Сухенко, співзасновник благодійного фонду "Бібліотечна країна", психолог, фасилітатор, спеціально для УП.Життя. Розмірковуючи над принципами, які є в основі багатьох бібліотек у світі, які би могли забезпечити їх життєстійкість та функціональність в Україні та мають бути виписані в законі, я би запропонувала наступні: принцип відкритості, принцип інклюзивності, принцип гостинності та клієнтоорієнтованості, принцип партнерства, принцип розвитку.
Тамара Сухенко спеціально для "Українська правда". Я за те, щоб трансформувати бібліотеки в центри розвитку громад – місця для спілкування та навчання, де громадяни спільнот, районів, громад зустрічаються, щоб вчитися разом вирішувати локальні питання. В Україні спостерігається нестача громадського позаполітичного простору і бібліотеки можуть заповнити цю лакуну.
Метод «Організаційна метафора» в поєднанні з інтегральним підходом призначений для аналізу корпоративної культури організації, визначення цінностей і пошуку системних рішень. Згідно Г. Моргану будь-яку організацію можна представити у вигляді організаційної метафори, співвідносячи її імідж з певним поняттям: механізм, організм, мозок і т.д.