В роботі з групами іноді виникають ситуації, коли процес групової роботи заходить в глухий кут.  Мартін Фаррелл, директор Міжнародної асоціації фасилітаторів (IAF) регіону Європи, Азії та Африки пропонує - 10 стратегій поведінки, які повинен враховувати фасилітатор, при виникненні складних ситуацій.

Коучинг – психотехнология XXI века, она помогает решать задачи человека, организации, группы в изменяющемся мире. Вопросы коуча помогают увидеть в себе движущие силы и исследовать скрытые возможности, обнаружить новые пути. Существуют критерии в коучинге, которые влияют на эффективность работы коуча и клиента, подробнее о них - читайте в блоге.

Роль фасилітатора – допомогти думати найкращим чином. Його функції: залучати до повноцінної участі, сприяти взаєморозумінню, стимулювати прийняття взаємоприйнятних рішень, культивувати почуття загальної відповідальності. Які навички роблять фасилітатора ефективним, читайте в статті.

В современном мире со многими вызовами можно справиться только задействуя коллективный интеллект - потенциал группы. Технология фасилитации позволяет повысить эффективность любой группы или организации. Чем отличается традиционная работа в группах и фасилитационные обсуждения читайте в блоге.

Сложные решения могут быть результатом коллективного творчества сотрудников организации. Все актуальнее становятся новые технологии принятия управленческих решений в группе, среди которых фасилитация. Читайте подробнее в блоге как технология фасилитации позволяет повысить эффективность любой группы или организации. 

Коучинг ускоряет процесс продвижения клиента к цели, помогая ему сосредоточиться на желаемом результате и открывая более широкий выбор альтернатив. Чаще всего клиентами коучей становятся люди, в жизни которых назрели перемены и появился достаточный потенциал, чтобы их осуществить. Также в блоге - когда коучинг эффективны в бизнесе и что такое лайф-коучинг.