EN UK
EN UK

Серія навчальних продуктів «М'яка сила»

"Гнучкі методи управління"
About Product

 

Тренінг для менеджерів  ГНУЧКІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ 

Цей навчальний курс буде корисним компаніям, в яких є запит на розвиток недирективних підходів в управлінні. Програма включає навчальні модулі (тренінгові дні), інтенсивну міжмодульну роботу, коуч-сесії тренерів з учасниками, рекомендації щодо впровадження коучинга в управлінську культуру.

 

ПРОГРАМА

Теорія, філософія та основні принципи коуч-менеджменту

  • Фактори, що впливають на керівників у світі, що змінюється.
  • Інтегральний підхід у менеджменті.
  • Мета-навички керівника. Вертикальний розвиток vs горизонтальний розвиток.
  • Ролі керівника: коуч, ментор, менеджер, тренер, лідер.
  • Базові поняття про коучинг. Коучинг як стиль управління і розвитку персоналу
  • Переваги коучингового підходу у менеджменті.
  • Подібність і відмінності коучинга та інших видів діяльності (наставництво, менторинг, навчання)
  • Завдання коуч-менеджера у роботі з підлеглими
  • Алгебра коучинга у бізнесі. Модель Thought



Ключові компетенції, навички та інструменти коуч-менеджера

  • Комунікаційні компетенції коуч-менеджера.
  • Постановка цілей та управління очікуваннями від співробітників.
  • Типи співробітників (DISC), ключі до визначення типів.
  • Основні плюси компетентнісного підходу.
  • ІПР (індивідуальні плани розвитку) підлеглих.
  • Можливості коучинга як методу розвитку компетенцій.
  • Структура коуч-сесії.  Моделі коучингу, які найбільш ефективні для застосування в менеджменті.
  • «Пірамида зрілості» підлеглих.
  • Управління емоціями. Коучинг з емпатією. Теорія цілеспрямованих змін Бояциса.



Коучинговий підхід для основних управлінських навичок

Ефективна мотивація підлеглих:

  • 5 компонентів мотивуючого управління. Стратегії мотивації
  • Матриця «Кваліфікація/Мотивація»
  • Особливості мотивації підлеглих.

Надання зворотного зв’язку:

  • 7 навичок ефективного зворотного зв’язку
  • алгоритми надання зворотного зв’язку:
  • зворотний зв’язок як спосіб мотивації
  • особливості надання зворотного зв’язку відповідно до типології  співробітників 
  • психологічні аспекти надання/запиту зворотного зв’язку для різних рівнів лідерства\поколінь


Делегування у стилі коучинг:

  • матриця «Психологічні аспекти неефективного делегування»
  • делегування з урахуванням: типології підлеглих, власного типу особистості
  • алгоритм ефективного делегування
  • помилки і перепони делегування
  • робота з опором підлеглих
  • психологічні аспекти комунікацій при делегуванні


Ефективні наради: методи коучинга і фасилітації.

  • Проведення сесій командного коучинга у процесі нарад
  • Менеджер у ролі фасилітатора. Моделі  3F, ORIP, SLF


Впровадження коучинга в організації – алгоритм, проблемні моменти.

Contact us