Задать вопрос

Задать вопрос
x

Тренинг "Управление в стиле коучинг" [Індивідуальний коучинг]

Обучение менеджеров искусству коучинга и внедрение его в управление организацией. В программе: основные принципы коуч-менеджмента, коучинговый подход для основных управленческих навыков, эффективные инструменты коуч-менеджера. 


Цель мероприятия: 

  • Обучение основным коучинговым моделям
  • Освоение навыков: мотивации подчиненных, предоставления обратной связи, развития подчиненных, делегирования полномочий, формирование развивающего управленческого стиля, приобретение техник развития потенциала подчиненных

 

Продолжительность: 2  дня

Программа


Основные принципы коуч-менеджмента

  • Базовые понятия о коучинге
  • Коучинг как стиль управления и развития персонала
  • Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
  • Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
  • Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых

 

Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей 

 

Ключевые компетенции и навыки коуча

  • Заказчик определяет 2-3 компетенции для работы на тренинге из предложенного списка

 

Коучинговый диалог и технология постановки вопросов

  • Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
  • Границы отношений «коуч-менеджер - коучи - подчиненный»
  • «Пирамида зрелости» подчиненных

 

Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» 

 

Эффективные инструменты коуч-менеджера

  • Формат конечного результата
  • Экспресс – коучинг, модель AID
  • Работа с подчиненным при неудаче

 

Дополнительные приемы в обучении для взрослых: активное слушание, раппорт, парафраз, отзеркаливание, инструктирование,  сопровождение

 

Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи

 

Коучинговый подход для основных управленческих навыков


Эффективная мотивация подчиненных:

  • Как устанавливать доверительные отношения
  • 5 компонентов мотивирующего управления
  • Управленческие подходы, снижающие мотивацию
  • Работа с негативным и позитивным циклами мотивации
  • Матрица «Квалификация/Желание»
  • Особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
  • Обратная связь как способ мотивации

 

Предоставление обратной связи:

  • Особенности предоставления обратной связи согласно типологии
  • Психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
  • Правила формулирования обратной связи
  • Создание доверительной атмосферы
  • Алгоритмы предоставления обратной связи: развивающая обратная связь, мотивирующая обратная связь, 
  • Эффективная критика
  • Правила запроса обратной связи
  • Реагирование на обратную связь: работа с сопротивлением и спадом мотивации
  • Возможные проблемы в процедуре обратной связи

 

Делегирование в стиле коучинг:

  • Матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
  • Делегирование с учетом: типологии подчиненных, собственного типа личности
  • Алгоритм эффективного делегирования: SWOT – анализ как элемент процесса делегирования; сопровождение процесса делегирования: ресурсное обеспечение, обратная связь, контроль и корректировка 
  • Ошибки и барьеры делегирования
  • Работа с сопротивлением подчиненных
  • Психологические аспекты коммуникаций при делегировании

 

Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности

 

Программу проводят два тренера:
 

Наталья Романенко, организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер, разработчик тренинга.

 

Тамара Сухенко, сертифицированный коуч ECF (European Coaching Federation), психолог, фасилитатор, тренер, PhD, руководитель Школы развития человека Humantime. Член правления IAF Ukraine - Международной Ассоциации Фасилитаторов. Гостевой спикер Киево-Могилянской Бизнес Школы. 

 

Дополнительная информация:

  • Если у вас возникнут вопросы, позвоните по тел. 067 239 83 70 или напишите на email: info@humantime.com.ua

 


 

Статьи по коучингу - читать здесь

Услуги коучинга - читать здесь

Ваш инструмент развития

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Відео

Як обрати професію майбутнього

Як обрати професію майбутнього

  • Вебинар

    Вебинар "9 китов тайм-менеджмента"

  • Вводная коуч-сессия

    Вводная коуч-сессия

Галерея

Сайты партнеры