Задати питання

Задати питання
x

Статті

Дилеми фасилітації. Як фасилітатору поводитись в складних ситуаціях [ Коучинг і фасилітація ]

Від самого початку процес фасилітації стикається з великою кількістю перешкод, що не дають змогу відкритись груповому потенціалу в повній мірі. Які конструктивні дії допоможуть фасилітатору в проведенні групового обговорення - автори книги "Генерація проривних ідей в бізнесі" Евгеній Петров та Олександр Петров пропонують настпупні рішення - читайте в блозі. 


Як знайти спільне рішення. Метод групових обговорень – Самоанське коло [ Коучинг і фасилітація ]

Самоанське коло – це ефективний метод групової роботи. Він дає можливість великій групі людей обговорити протиріччя, не розколюючи їх на ворогуючі табори.  Це "відкритий акваріум", де діє заборона на будь-які комунікації, крім спілкування між людьми, які сидять в колі. Люди, що хочуть висловитися, роблять це тільки з одного встановленого фасилітатором місця. Особливо активно застосовується групами, в яких немає лідера. 


Підхід «професійного фасилітатора» американського організаційного психолога Роджера Шварца [ Коучинг і фасилітація ]

Роджер Шварц (Roger Schwarz) у своїй книжці The skilled facilitations fieldbook наводить критерії, цінності і правила, якими має керуватися фасилітатор для забезпечення ефективної роботи групи. Важливі не тільки набір методів і технік, а й розуміння, як і чому вони працюють. Спираючись на визначені цінності і норми, ви зможете імпровізувати та створювати нові комбінації фасилітаційних прийомів.


Фасилітація, як стиль управління [ Коучинг і фасилітація ]

Фасилітація, як стиль управління, стрімко набирає популярність. В середовищі швидких змін жодна людина не в змозі осягнути всього, що відбувається і що має бути зроблено. Директивні підходи до управління за таких умов – стають недієвими і відходять у минуле. Давайте розглянемо яка різниця між фасилітатором, візіонером і менеджером?


10 стратегій поведінки фасилітатора в складних ситуаціях [ Коучинг і фасилітація ]

В роботі з групами іноді виникають ситуації, коли процес групової роботи заходить в глухий кут.  Мартін Фаррелл, директор Міжнародної асоціації фасилітаторів (IAF) регіону Європи, Азії та Африки пропонує - 10 стратегій поведінки, які повинен враховувати фасилітатор, при виникненні складних ситуацій.


Навички фасилітатора: уміння слухати – 18 технік [ Коучинг і фасилітація ]

Роль фасилітатора – допомогти думати найкращим чином. Його функції: залучати до повноцінної участі, сприяти взаєморозумінню, стимулювати прийняття взаємоприйнятних рішень, культивувати почуття загальної відповідальності. Які навички роблять фасилітатора ефективним, читайте в статті.


Традиционная работа в группах VS Фасилитационные обсуждения. В чем отличия? [ Коучинг і фасилітація ]

В современном мире со многими вызовами можно справиться только задействуя коллективный интеллект - потенциал группы. Технология фасилитации позволяет повысить эффективность любой группы или организации. Чем отличается традиционная работа в группах и фасилитационные обсуждения читайте в блоге.


Корпоративная культура как мощный стратегический инструмент [ Бізнес та управління компанією ]

Руководители успешных компаний используют корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент. Она является опорой для принятия решений, влияет на результаты компании и предопределяет будущее. Что создает корпоративную культуру и какие ключевые условия делают трансформацию корпоративной культуры возможной? Читайте в блоге.


Фасилитация как технология принятия сложных решений в бизнесе в эпоху перемен. [ Коучинг і фасилітація ]

Сложные решения могут быть результатом коллективного творчества сотрудников организации. Все актуальнее становятся новые технологии принятия управленческих решений в группе, среди которых фасилитация. Читайте подробнее в блоге как технология фасилитации позволяет повысить эффективность любой группы или организации. 


Эффективная команда: роли в коллективе. [ Бізнес та управління компанією ]

Время одиночек прошло, в информационный динамичный век ценятся люди, умеющие эффективно взаимодействовать с друг другом. Совместимость элементов и их синергетическое взаимодействие создают резонанс – силу, на порядок превышающую сумму сил, производимых этими элементами по отдельности.